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Le coaching à votre service dans 2 domaines d’intervention
Coaching professionnel – pour les employés et cadres en entreprise
Le coaching professionnel n’est pas en soi une nouvelle aventure. Mais il est nouveau de penser que si l’entreprise fait appel à un coach professionnel, ce n’est pas synonyme de problèmes mais bien de progrès et d’évolution dans la volonté de s’améliorer.
Participer à l’objectif de succès et de performance, en adéquation avec l’environnement humain de l’entreprise, telle est la tâche principale du coach professionnel.
Grâce à des outils spécifiques, le coach professionnel est en mesure d’accompagner le coaché et de mettre en lumière ses ressources jusqu’alors inconnues. Sans conseil ni jugement.
Le coaché assure le succès et le résultat des actions prises.
Grâce à notre E-quipe coaching, E-Gestion est à même d’offrir à votre entreprise un service de qualité développé sur 3 axes principaux :
Coaching du changement
Coaching de dirigeants
Coaching d’équipe
Le coaching du changement
Le changement est le reflet-même de l’évolution ou pour le moins du désir d’évoluer…Dans une entreprise, le changement est souvent perçu comme imposé plutôt que nécessaire. Or, un changement imposé est un changement auquel on s’oppose. Il convient alors de gérer les résistances naturelles qui s’opèrent.
Notre vision
Pour qu’un changement soit réussi, il ne suffit pas d’expliquer clairement les enjeux stratégiques et économiques, il faut encore comprendre comment l’humain va traiter la réalité, la percevoir, l’interpréter, la ressentir et la traduire en action !
Le coaching de dirigeants
Le manager qui dirige une équipe de travail se trouve aujourd’hui face à une nouvelle dimension du management où ses aptitudes à communiquer, à reconnaître et à mobiliser les ressources de son équipe dont devenues des compétences essentielles. De par la prise de conscience et la reconnaissance de ces nouvelles aptitudes, le dirigeant moderne devient ainsi un Leader : celui qui jette un pont entre l’efficacité professionnelle et la dimension humaine, qui passe de la logique de pouvoir à une logique de compétences, non seulement techniques, mais intuitives et relationnelles.
Le coaching d’équipe
Construire une équipe performante peut prendre du temps et de l’énergie mais c’est un investissement particulièrement rentable. Rentable également pour le dirigeant qui peut ainsi dégager du temps pour se consacrer à la vision, à l’anticipation. Cet avantage peut s’avérer un élément clé dans les périodes difficiles. C’est aussi un équilibre fragile qui demande de la vigilance et des périodes de régulation pour le maintenir.
Notre vision
Le secret d’une équipe performante est une question d’équilibre : ce qui est nécessaire, ce ne sont pas seulement des individus bien équilibrés mais des individus qui s’équilibrent bien les uns avec les autres.
